一、根据 CNNIC发布的第26次中国互联网络发展状况统计报告显示，今年上半年我国域名总数下降为1121万，.CN在域名总数中的占比从80%降至 64.7%。另外，网站数量也由一月份的323万降为279万，减少了44万。这些消失的网站，大多都是中小网站。

　　二、《计算机世界》日前发表了一篇引人注目的封面文章，标题是《“狗日的”腾讯》，文中罗列了腾讯的种种“罪恶”，如缺乏原创精神频频抄袭、以免费模式“磨死”竞争对手、扼杀中小创业网站等等。

　　如果你是一位站长或者曾经是站长，就能看出这两则消息其中的联系。

　　中小网站消失，有一个重要原因是网站出现“不良信息”而被迫关闭的。在一波接一波的互联网整治风暴中，稍有疏忽，可能就因为一篇文章、一个帖子甚至一个链接而被咔嚓掉，有时可能还会受到无辜的连坐，因为服务器上的“邻居”犯事而跟着遭殃。即使投入大量人力去监管内容，把网站做成一定规模，但如果腾讯这样的巨头COPY一个相同模式的网站出来，一般也只能接受用户不断流失而最终关门大吉的命运。

　　如果把中小网站的生存环境比喻为苍茫的“马勒戈壁”，那么，站长们不仅要面对横行霸道的“河蟹”，还要提防凶猛无情的“企鹅”。知名互联网创业者王兴，也许是国内对河蟹与企鹅感受最深的人，因为他创办的SNS网站海内网和微博网站饭否都因为种种原因被“和谐”了，而最新创办的团购网站美团网，用他的话来说“非常和谐”，但是，却不得不面对企鹅的入侵：腾讯也推出模式相同的QQ团购。

　　不过，王兴也许并不能代表广大中小网站站长，因为他即使是草根，也是著名的草根，更多站长都是默默无闻的正宗草根，是“小草”。他们“混饭吃”的网站因为规模太小，巨头们暂时看不上，因此可以不考虑企鹅的威胁。草根们要应付的“敌人”有两个：一是神出鬼没的“河蟹”，二是同类网站，也就是竞争对手。

　　如何对付“河蟹”？

　　之所以称“河蟹”是神出鬼没的，是因为某些“不良信息”的判断很难。在上午这个信息是正常的，下午就属于不良了，必须马上删除掉！

　　小郑是一家地方网站的负责人，一个县级的小网站，人气和规模都不大，但因为挂了一个论坛，也颇受河蟹的侵扰。小郑深有感触地说：对于色情、反动、违法等信息，这当然容易判断，在发布的时候也做了关键词过滤，但是对于一些社会新闻，真的无法做到及时删除。有些新闻有些网友是从官方媒体，比如新华网、人民网等转载过来的，但可能这些新闻在“有关部门”的眼中，很快就变成了“不良信息”，网监或机房的人就通知删除了。一般删除了就没事，但有时联系不上或比较紧急，往往就先关掉服务器。我们网站就因为“躲猫猫”一篇文章被关掉过几天。

　　当然，搞了几年网站，小郑的经验也积累了一些，他总结了两条预防措施：

　　一、留意搜索引擎的热门搜索，如百度的“搜索风云榜”。网友搜索的热门关键词，往往体现了一些热门新闻，而这些新闻很可能就属于“不良信息”。因此，当网站或论坛中出现这些新闻和帖子，就要自己去判断，是否采取必要的措施。另外，人民网每季度发布的“地方应对网络舆情能力排行榜”，也要关注，虽然排行榜中的那些新闻可能不再“新鲜”，但都非常敏感，网站内可能留有残存，必须处理掉。

　　二、利用网络监控工具监控网站内容。现在国内的监控网站很少，580K帮看网是较知名的一个，感觉还不错。把网站的重要页面和论坛输入580K去监控后，就能及时知道网站中最新由用户发布的内容，联系搜索引擎的一些关键词，就可以迅速作出反应。而且，580K也提供一些时事热点，对了解网络舆情有好处。

　　如何了解竞争对手？

　　对付“河蟹”只是保证了网站的安全，但要赢得用户，还需要比同类网站更出色，想办法战胜竞争对手！

　　“竞争对手的情报收集和分析工作十分重要！”毛毛坚定地表示，“所谓知己知彼，百战百胜嘛”。毛毛是一家电子商务网站的营销总监，她说：“国内像我们一样做名牌产品折扣网络销售的网站至少有十几家，因此这些对手的最新动态我们非常关注！”

　　非常巧合的是，毛毛在监控竞争对手的网络工具上，也选择了580K帮看网。她介绍说，580K有3个重要的功能，收集竞争对手的有关情报非常有效：1、关键词订阅。输入竞争对手的名字或品牌，就能定制相关新闻报道，了解其最新市场动作等等；2、网站内容监控。输入竞争对手的网址，就能及时了解其网站最新上线的产品、促销信息等；3、了解网站排名。通过580K特殊定制，可以随时查看对手网站的最新排名、搜索引擎收录情况、PR、外链等等。

　　毛毛补充说，我们了解竞争对手当然不是仅仅依靠580K这样的第三方免费工具，我们还有另外一些渠道，比如商业购买。她甚至神秘地透露：曾经有竞争对手派“间谍”到公司来应聘！

　　小结：

　　百姓网CEO王建硕日前曾撰文称“2011年中国互联网将迎来第三春”，而知名互联网专家洪波却“不太同意”。半年就减少44万个网站，这是一个冰冷无情的数字。为了不在年底统计的关闭网站名单中出现，广大中小网站站长在条件恶劣的“马勒戈壁”，正苦苦寻觅生存之道。

　　王建硕是在2004年底开始频繁组织和参加创业者聚会的。当时，在上海举办了第一届中国网志年会，一群写博客的爱好者第一次聚集在一起，他们开始讨论当时在美国已经出现的WEB2.0风潮，从那之后，王建硕每周都会张罗两到三次聚会，多数时候，这种聚会在星巴克里进行，参加者都是些准备创业或者开始创业的人，这其中包括后来创立了51的庞升东，土豆网的王微等人。到2005年5月，王建硕拿到了eBay的投资，在中国创立了分类信息网站客齐集，他在北京和Feedsky联合举办了SNS论坛，这次在知春路一家酒店举办的聚会成为了北京WEB2.0的一次标志性聚会。就在聚会之后，WEB2.0被媒体正式提出。

　　频繁聚会一直延续到2005年底，有创业者组织的，也有风险投资张罗的。所有人都激动不已，认定WEB2.0正是自己找到的下一个互联网金矿，即便这群创业者同时也无限迷茫，因为他们自己也说不清WEB2.0到底是什么，包括已拿到风险投资的创业者，也并不清楚公司的方向究竟在哪里。因此，参加这些切磋交流的聚会成为创业者在2005年最重要的事情之一，直到2006年初，这种大规模、高频率的聚会才渐渐少起来。

　　2005年互联网创业春天的另一个始作俑者是风险投资商，在经历了互联网泡沫破灭后的两三年惨淡期后，盛大、携程、腾讯、百度等互联网公司的上市成功重新激发了投资商的信心，“投资人相信流量可以赚钱了，所以他可以说你没有盈利模式没关系，只要你用户量可以做起来，这个公司就会有前景。”赶集网创始人杨浩涌说，当时关于硅谷和中国航线上风险投资商云集的故事开始在业界流传。在美国的杨浩涌看到身边有人拿到投资回国创业，又从媒体上看到陈天桥、马化腾等人的创业故事，他也回到了北京。

　　Feedsky的吕欣欣是王建硕眼里2005年的代表人物。吕欣欣选择的创业领域是RSS，简单说，就是一种博客的订阅工具，吕成为“代表人物”，是因为当所有WEB2.0创业者还在迷茫中，吕却用其独有的激情、哲理以及他谈到Feedsky商业模式时的那份坚定让人印象深刻。但多年之后，他的合伙人邢勃承认，自己当时也看不清Feedsky的商业模式到底是什么，但是吕欣欣坚持说自己看清了，“他说他看清了，我就不能说他看的不对，咱俩得听一个的，要不然就掐开了。”最后结果是，一直没有盈利的Feedsky低价卖给了一家广告公司。

　　中国互联网的2005派是一个独特群体。2005年的创业者到如今也没能出现类似马化腾、李彦宏这样的创业神话，不过，博客、社交网站、视频这些WEB2.0应用最终成为中国互联网网民的热门应用。中国互联网网民从2005年的1亿增加到如今的近4亿人，WEB2.0也是重要推动力之一。

　　这拨人经历过泡沫和高估，遭遇过寻找商业模式的折磨，经受了金融风暴的洗礼，他们的经历也对2010年更年轻的互联网创业者更显珍贵。

　　站在会场里，王建硕坚信互联网的下一个春天又要来了，这一次的热潮是无线互联网，热情高涨的创业者里既有经历过2005年的老兵，也有刚大学毕业的又一批草根创业者。

　　如果中国互联网真的就要开启新的一轮春夏秋冬周期，我们可从头先看看互联网2005派的故事和总结。

　　商业模式不work

　　2010年创业者最热门的话题是3G、无线互联网；而2005年经常被谈论的概念则是WEB2.0。

　　2005年充满创意，新概念、新技术、新商业模式层出不穷，虽然大多数都是从美国拷贝而来的二手货，但在当时，只要你能想敢想，政策对创业者几乎没有任何限制。传统互联网权贵们看起来注定要在这场互联网变革中被打倒，方兴东们得以兴高采烈地打出“赶超新浪”的旗号，沉积多年的风险投资商也随之疯狂，这场狂欢随着博客网在当年获得1000万美元融资而达到高潮。当然，随后的故事峰回路转，WEB2.0的泡沫并没有维持太久，大多数创业者没能熬过2008年之后的金融危机。在这场以WEB2.0为大旗的创业狂欢中，商业模式让许多人如痴如醉沉迷其中，也让一些人为此付出了代价。

　　2005年与吕欣欣创办Feedsky时，邢勃有自己的梦想，“我们当时梦想这个东西以后会成为一个标准，很多很多人都在用，我很自豪，终于做了一件有意义的事。”现在，他用两个字评价当初的创业，“很二”，他说，“你可以拿这个当标题，WEB2.0很二。”

　　Feedsky的创业领域是当时最热门的RSS。事实上，其模仿的美国鼻祖FeedBurner在2007年以1亿美元的高价卖给了谷歌。

　　这个产品在中国并未被接受，让邢勃沮丧的是，在Feedsky运营三年之后，他在网站后台发现，活跃用户只有不到1000人，而这几百人中的大多数还是邢勃的熟人，在这三年里，邢使用各种比喻和解释试图让父母弄明白自己究竟在做些什么，“我干了两年半，父母愣不知道做什么，你说这玩意可笑不可笑？”

　　Feedsky从一开始就没有真正的商业模式，吕欣欣们为网站设计的“商业模式”是在用户订阅的博客里加入广告，“这个东西本来就不靠谱，因为Feedsky本来就没人订。”邢勃说。但是，Feedsky仍然设计出了一个看起来相当完美的商业模式，一个拥有相当技术含量的广告识别和发布系统，广告主可以通过系统找到适合广告发布的博客，通过这套高级的自动化系统，Feedsky可以向符合自己需求的博主发出邀请，请对方撰写符合广告商要求的文章，博主在发布文章时，这套系统甚至还能自动检测出文章中的错误，或检测出文章中有什么语言是广告客户不愿意看的。这让Feedsky有了一套理论上的 “平台”，而拥有自动的、可复制的“平台”正是外界看来可以成为成功互联网公司的前提之一，这个平台也为Feedsky引来投资，2007年风险投资商联创策源向Feedsky注入300万美元资金。

　　为此，Feedsky组建了一支30多人的技术团队。但事实上，Feedsky的这个平台系统从来就没有真正“自动化”过。邢勃回忆，由于博主情况的复杂，最后这套自动系统在实际运营中变成了“半自动”，每一道自动化的程序都安排员工再审核一遍，一年下来，公司通过这套系统收入50万元，远远不够支持30人的技术团队。

　　后来邢勃离开Feedsky自己建立了一个博客营销公司，业务模式与Feedsky相似，但抛弃了平台和系统，一共雇佣了5个人，公司的商业模式非常简单，“接了单子来之后，在博主的文章上回帖，问博主你愿不愿意写文章，如果愿意QQ联系一下，其实博主就来了，你就给他付个定金200块，完成以后给他付一千块、两千块。你用不着系统，你用系统干什么，4个人的事。他文章天天都得写，给个命题作文写就写吧，写完之后我们这帮着改改一发布，其实挺简单的。做一个报告，广告主一看挺好，三天就搞定了。”

　　与Feedsky相似，当年模仿美国WEB2.0最前沿模式的中国网站几乎都遭遇了失败，比如RSS领域的周博通，SNS领域的uume等网站也都没能幸免。反倒是没有直接照搬美国WEB2.0潮流，而是根据中国本土特点出发的创业者如今做得风生水起，例如有些传统的社区网站豆瓣，以及几乎与 YouTube同时诞生的视频网站土豆网，包括看起来有些“土”的分类信息网站赶集网等，成为2005派创业者中存活下来的佼佼者。

　　2004年，面对层出不穷让人眼花缭乱的WEB2.0新模式，杨浩涌出人意料地选择了在美国早已出现的1.0模式—分类信息网站。赶集网的商业模式一点也不新，在2000年左右就已出现，不过，由于符合“用户创造内容”的理念，有人将这种网站也归于WEB2.0。一开始，杨浩涌甚至对自己被贴上 2.0标签还“挺排斥”。不过，与其它WEB2.0复杂的模式相比，赶集网未来的商业前景则相对清楚，早在2005年，杨浩涌就已经清楚地对投资人表示，分类信息不是短期可以盈利的，一定是做到一定规模之后收入模式才会出现。2009年，赶集网的用户数达到千万级，赶集网开始对商家收费，类似于搜索引擎的竞价排名模式也开始出现。2009年，赶集网收入较前一年增长了10倍。

　　有的创业者一直到最后也没有找到商业模式。他们所创业的领域在中国并不是一个可以独立生存的应用，例如博客和微博客，他们最终统统败在了新浪、搜狐等传统门户手下。另一些社区创业者则在与腾讯的竞争中败下阵来。一个相对夸张的说法则是，中国2005年的互联网创业者，有一半折在了无所不为的腾讯手里。

　　被资本冲乱阵脚？

　　多年之后，邢勃对Feedsky的评价是：这个在产品上失败，运营上失败，在执行管理上也算不上成功的案例，在融资上却是一个成功案例，“其实我们一直有钱”，风险投资商投入的300万美元一直烧到了Feedsky最终卖给一家广告公司。

　　“WEB2.0的企业一旦有了VC进来之后，就会走上两个方向，要么VC会助你助得很厉害，你会变得很强大，很多资源都会给你。但是，有时候你会发现迎合他们，实际上方向会跑偏。”Feedsky设计所谓“平台”让风险投资商荷包大开之时，公司就开始跑偏了。其实，平台的出现，其根源也在于资本诱导，“你要做一个让人一眼能看穿的东西，你就不好融钱了。”邢勃说。

　　方兴东早在2005年之前就已经因为批评微软而成为知名人物，但是2005年才是方兴东真正的成名时代，这一年也因为方兴东博客网的疯狂故事而被称为“博客年”。

　　方兴东博客网的失败，除了新浪网的竞争外，资本进入导致创业者技术走形是更重要的原因。博客网创建于2002年，此后两三年里，一直没有进行商业运作，2005年，博客网成为最受风险投资商追捧的项目，方兴东回忆，“大概有6000多万美元想投给我们，彼此之间竞争还非常厉害。”后来，方接受了软银等四家公司的1000万美元投资，那些没能投资博客网的风险投资转而找到博客网的竞争对手。

　　1000万风险投资的进入彻底打乱了博客网的发展节奏，公司迅速从数十人扩张到300多人，不谙管理的方兴东全面失控，网站在技术上也遭遇瓶颈，其系统架构根本无法支持千万流量。到年底，方兴东被剥夺了CEO的权力，博客网此后在与新浪的竞争中迅速落败。现在回头看，方兴东认为，当初选择风险投资， “不应该光看风险投资的名气，而要看他们给创业者真正带来的帮助。”

　　酷讯网则是另一个倒在资本温柔乡中的创业明星。2005年底，陈华、吴世春在北京创立酷讯网，为用户提供生活搜索服务。2006年初，酷讯网获得 200万美元风险投资，仅仅10个月后，酷讯又获得了投资商1000万美元投资，一年之内两次融资，陈华3小时搞定投资的故事一时传为美谈。但是过快的融资节奏让酷讯承担了超出能力范围之内的压力，此后，酷讯网开始过早地进行各种盈利尝试，推出房产、工作等搜索服务。到2008年6月，酷讯网又放弃过去的模式进行战略转型，重新定位为“全球最大中文旅游搜索”，再一年之后，创始人吴世春、陈华先后离开公司。资本最终驱逐创始人离开，正是源于创始人一开始对于融资多多益善的误区，以及资本短期逐利本性的拔苗助长。

　　当然，大笔钞票也帮助了另一些创业者，例如王微的土豆网，数千万美元的投资建立了视频网站行业的高门槛，正是这样的门槛才遏制了新浪等门户，在进入该领域时也不得不小心掂量其中的风险，从而使得土豆网等视频网站避免了像博客网站那样轻易被门户网站采摘胜利果实的命运。

　　2005年，在几乎所有WEB2.0的创业者聚会中都会看到一位特别的创业者—康录发，威客网站k68的创始人。这位在夏天总是穿着一件皱巴巴圆领 T恤，说话大大咧咧的创业者与其他WEB2.0公司创始人的高科技白领气质上有着天壤之别，很自然的，这位看起来有些土得掉渣的创业者始终没能获得风险投资青睐。出人意料的是，他那看起来同样土得掉渣的网站5年之后仍然在稳定运作。不久前，邢勃就享受了一次服务，在接到一家公司的一个设计任务后，他在 k68上发布了任务征集，一夜之间，他就拿到了50个方案，第二天他拿着方案交给客户时，客户惊呼，“你们的美工太牛了。”这让邢勃非常感叹，“k68很土，一直很土，坚持很土，永远很土，但是就挺好。”

　　威客网站k68看似WEB2.0的一个异类，但是或许，它昭示了互联网某种力量的重生。互联网2005派正在作别，互联网2011派即将登场。（林涛）

来源：http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-23/11544464160.shtml

　　南非世界杯荷西争冠，相信各大门户的体育频道会借这个机会对微博深度推广。苍井空虽然离开了上海，但后续效应依然“波涛汹涌”，可能会让更多不博的网民也“微博”起来。
　　现在微博的商业前景尚不明朗，但门户网站的重视以及推特在大洋彼岸的示范，说明这一互联网模式是成熟的。我们关心的是，哪些微博站点能够强力“博起”，哪些只是“打酱油”做了几个“俯卧撑”后就趴下了。

据百度百科介绍，信息定制是互联网获取信息的方式之一，即用户通过定制、订阅网站去“关注”信息源的最新“动态”结果。用户可以通过多种方式接收最新结果。

可见，“信息定制”的全称应该是“互联网信息定制”，信息源就相当于想读的报刊，定制、订阅网站相当于邮局，“最新结果”相当于最新的一期报刊。

信息定制产生的原因和背景

互联网诞生后，最初的浏览方式主要是直接打开网站。后来，搜索引擎出现了，满足了人们从海量信息中找寻答案的需求。而随着网络的普及，越来越多的人们在工作和生活中慢慢发现直接浏览和搜索引擎有时也无法满足信息获取诉求了。

现在很多人每天都要上网浏览一些网站。比如有十个网站是每天必看的。但是，这些网站可能其中有些今天没更新，有的更新很多有的很少，有的更新内容对用户没有用、是可以不看的。如果一一去打开这些网站，既浪费时间又占用的网络带宽。十个网站还好办，如果是几十个几百个呢，那就很花精力了! 　　

“信息定制”便是为了满足上述人群的需要而产生。信息定制有3种基本类型：RSS订阅、定制网站及邮箱订阅。最开始出现的是RSS订阅，现在比较知名的有Google Reader、鲜果等；因为RSS订阅只能面向带有RSS源的网页，而目前大多数网页都没有RSS源，于是出现了以580K帮看网为代表的定制网站；而QQ邮箱则借助庞大的用户群，也涉足“信息定制”这一领域，并大有后来居上之势，但QQ邮箱订阅也是只能订阅带有RSS源的网页。

信息定制的模式和优点

为什么信息定制越来越受网民的欢迎，互联网巨头也颇为重视呢？这恐怕跟其模式和优点分不开。信息定制的模式是：用户预先输入自己关注的网站或网页地址，一般是大量的地址，然后交给网站机器去自动监控和抓取。还可以进行关键字过滤、有效期设置等操作以获得更精准结果。用户可以通过直接浏览、邮箱订阅及手机接收等方式获取更新信息。 　
　
相对于直接浏览和搜索引擎，信息定制的优点很明显：

1、节省时间、提高效率：更新为0的网站不用去查看，从获取标题看上去不重要的，也没必要去浏览了，一一打开每个网站可能需要两三个小时，而采用信息定制，无需打开源网站，时间大大减少； 　　
2、可解决信息精准问题：定制时可以输入关键词进行过滤，只关注标题中含有某个词语的信息； 　　
3、免除广告、病毒的困扰：如果直接打开原网站，自然会受到广告的影响，有的网页可能还会不安全，带来病毒。

信息定制将会“动”谁的奶酪？

百度的成功，百度音乐的“功劳”是非常大的，网友也从中尝到了“免费音乐”的甜头。然而，有人乐了，就有人愁了。各大唱片公司、音乐出版机构因为销量锐减而纷纷将百度告上法庭，以侵犯版权等原因索取巨额赔款。无独有偶，前不久新闻集团掌门人默多克也炮轰谷歌“偷窃”，称“考虑禁止谷歌搜寻新闻集团旗下媒体的网站内容”。

唱片公司和默多克为什么发火？因为百度、谷歌“动”了他们的奶酪，当本属于自己的利益不断受损时，站起来抗议是人之常情。

那么，信息定制是否也会“偷走”某些人的奶酪呢？从其模式和特点来看，笔者认为，以下这些最有可能：

1、版权拥有者。由于信息定制有时能对原网址进行“全文抓取”，如580K的“详细抓取”功能，就能把原网址的文字、图片甚至视频都全部抓取过来形成“自己的内容”。这虽然可以解释为“用户行为”，但一旦出现利益纷争，版权拥有者可能会发起诉讼。大众点评网对爱帮网“转载”其内容就将后者送上法庭。

2、资讯类专业站点。信息定制网站的用户关注的一般是某类别的专业站点，特别是原创文章居多的资讯站点。因信息定制无需打开原网址浏览，专业站点的访问量是否会大幅减少，人气和广告收入是否会被信息定制网站“蚕食”。

3、门户网站。众所周知，门户网站的传统盈利模式是靠网页点击赚取广告费，而信息定制的模式是否会减少门户的点击率？从现在各大门户网站对待RSS的谨慎态度可见一斑，新浪虽然搞了个点点通，但一直不怎么推广，网易虽然推出有道阅读，但更多是为了有道搜索聚集人气。

4、搜索引擎。信息定制与搜索引擎都是互联网信息的获取方式，在今后很长的一段时间内将共存。信息定制代替不了搜索引擎，但肯定会分流一批用户，随着信息定制模式的成熟和广泛应用，自然也会带走搜索引擎部分赞助商和客户。

谁方便了用户，谁就取胜

如果信息定制“偷走”了某些人的奶酪而面临激烈竞争甚至被诉上法庭，最终结果会如何呢？

且看搜索引擎与传统媒体的纠纷结果：唱片公司虽然频频状告百度，但屡次败诉，最终被迫与百度进行合作，进行利益分成。因为这是时代的发展，谁都挡不住，用户就喜欢免费下载，抗争也没用。而默多克虽然对谷歌的“剽窃”行为很愤怒，但也不敢撕下脸皮彻底“封杀”，谷歌还是凭着免费为用户提供信息而成为并继续成为最成功的“广告公司”。

假如信息定制的模式真的能满足用户所需，非常方便用户，符合互联网趋势的发展，可能信息定制会“偷走”奶酪本身就是个伪命题了。的确，这是一个用户为王的互联网世界，谁能满足用户的需要，谁就能够存在。或许，象580K这样的信息定制网站，象爱帮网这样的生活搜索网站，调制给用户的是一种更加独特、新鲜而美味的奶酪。

我自己建了几个Q群，还是多个群的管理员，就被这帮“卖茶的”搞得很烦。他们的敲门语一般是：“您好，同学介绍入群”或“贵群很热闹，想参观”，诸如此类。初期还有点奇怪，怎么某Q群突然受欢迎起来，频频有人申请加入，后来，群里茶叶广告图片（多是铁观音）几乎每天都有好几个，就知道这帮人都是来推广茶叶的，一律T出群，再看到类似的入群请求，马上拒绝，有时还在拒绝信息里回骂一句。

尽管如此，QQ群消息还是不时冒出一个茶叶广告或入群请求。在各个QQ群，“卖茶的”犹如过街老鼠，人人喊打！

有点愤怒又哭笑不得之余，对他们的“垃圾式”网络营销，还是有几点思考：

1、 网上卖茶叶，可能的确是个很好的办法，先行者靠此法或赚得盆满钵满；
2、 垃圾营销虽然让人讨厌，但凭着“百折不挠”的精神，还是让广大网民知道了某个茶叶品牌（似乎很多是安溪铁观音）
3、 营销到一定程度（已经令人生厌），手段却还不改，初期取得的效果，可能被负面效果抵消（估计现在几乎没人看广告的详细内容了，更不会去尝试联系购买）
4、 QQ群几乎成了国内即时消息传播的最大平台，也是一个很好的营销渠道。网站和产品的推广，应该好好研究，合理进行营销。
5、 QQ群产品经理估计已了解到很多类似投诉了，要想办法杜绝这类广告行为。（以前Q群有个不好的地方：甲管理员T掉某个入群不久的群员（因发广告或违规），乙管理员不知情，可能后来上线看到申请入群消息，又把该群员“请”进来了。不知道这个功能改进没有）

“祥公磕头，不给山神捻你喉”这是一句雷州方言，“祥公”和“山神”都是一种小动物，应该是蜥蜴类，这句话的大意是“祥公快点磕头，不要让山神扎住你的喉咙”。小时候，每到夏天，就是捉祥公的季节了。首先，准备道具：用一支细细的绳子（或胶线）装一个圈套，然后牢牢地系在细竹竿的尾端，再准备一个铁笼子，就可以出发了。

祥公怕热，喜欢趴在大树上乘凉，尤其喜欢呆在苦楝树上。看到祥公后，要小心翼翼地走过去，稍有点动静，它就溜走了，或者爬到很高的地方，让你够不着。轻轻地把圈套伸过去，套住它的脖子，朝反方向一甩，一般就能套住了，然后解下来放进铁笼子里。有的祥公很狡猾，头不是抬着而是低着头，很难套进它的脖子，这时一般就念叨“祥公磕头，不给山神捻你喉”这句话，说来也怪，它往往就把头抬了起来，有时还磕起头来。

这是童年众多乐趣之一，现在只能追忆了！

上周日，高中同学与他的儿子到广州逛动物园，我也去看了看。在动物园，看到“祥公”了，可惜，没看到“山神”。

 当然，还看到了许多其他动物，可惜大多数都是在铁笼里，这些动物其实也很可怜的。

 
小蜥蜴，应该就是雷州半岛的“祥公”，学名似乎是“十字蜥”

也是蜥蜴，比“祥公”体型稍大（跟“山神”体型差不多）


巨蜥。


有点像恐怖电影中的怪物巨蜥了。

喂长颈鹿。饲料10元一束。主要是桑叶。

长颈鹿高可达5、6米。近看其头，也有点似骆驼的头。

袋鼠。可能是天热，躺在地上跟死了一样。不肯起来奔跑。

鳄鱼。一动不动。一动，猎物就接近死亡！

在睡觉？

扬子鳄

此只最大。估计重约200斤！

黑熊。俗称“黑瞎子”。据说站在上面玩“跳水”，可惜没看到。

棕熊。它来回奔走着，或许是饿了。

金钱豹。短跑冠军。离得太远，看不清楚。

我是一匹来自X方的狼！

狮子。这是一只母狮，看起来不是很威风。

猩猩。坐在那里发呆。

比起上面的“金刚”，这家伙更不给面子，还扭着头。

蛇。

怕不怕？

丹顶鹤。传说中的“仙鹤”。

孔雀。


忘了名字了。它嘴巴很大。


红腹锦鸡？


同学与他的儿子。来动物园前，他问他爸爸：动物园里的动物是不是真的？

    咋一看，这似乎是受大洋彼岸Twitter火爆的影响，但如果进行深层次的分析，就不难发现，微博的流行，是信息传播方式的一种演变和进化。这种变化就是人们获取信息已经从“被动”变“主动”，越来越重视“个性化”，更在意即时信息的“跟踪”。可以这么说，“关注”模式已经成为当今互联网时代的一个热点和趋势。微博的全民应用是这种“关注”的一种体现，互联网巨头的近期动作也可以看出“关注”的火热趋势，如Google发力“即时搜索”、FaceBook加强好友之间最新信息的分享等。

    另外，信息定制、RSS订阅、邮箱订阅等“信息定制”模式，也可以列入这种“关注”。信息定制网站的典型代表——580K帮看网（www.580k.com）正是瞄准“关注”这种获取即时信息的新型模式，从“个性化定制”的角度去发掘“关注信息聚合”广阔的实用价值。

    解读“关注什么，我帮您看”

    580K帮看网（www.580K.com）是国内第一个基于搜索的互联网信息定制平台，因为基于搜索技术，从而使得其信息定制功能远比一般的RSS订阅方式或要强大很多，可以搜索网民个人关注的任意网页信息的动态变化，并为用户提供最新动态，网民可以在该站按自主关注的领域自动获取有效信息，可满足网民对热点事件、行业动态、商机供求、竞争信息、最新促销、新品上市、市场反馈、明星、名人、股票、彩票、网店、音乐、游戏、球赛、招聘信息等各类信息的关注需求, “关注信息，一站定制”的方法极大提升了网民获取关注信息的方便度，赢得了网民的认可，目前该网站已经有数百万注册用户。

    “关注什么，我帮您看”，这是580K写在网站首页的一句宣传口号，这句话精确地概括了580K的核心功能与基本服务。

    “关注”代表了用户的需求，传达了两个重要的信息：1、意味着用户已经知道了目标网站或自己想要关注什么信息，这跟用户为寻找目标网站或目标信息而使用搜索引擎有很大的不同；2、意味着用户关心的是即时更新后的最新信息或网页的动态信息更新，而不是静止的数据或资料。

    “什么”则代表了“互联网信息”，包括博客、新闻、论坛、关键词、股票、各种用户自定义的关注动态等；

    “我帮您看”就是“580K”的谐音，意思是“我帮您关注”。

    对于580K的“关注功能”，580K帮看网CEO马科先生是这样解读的：微博的“收听”或“成为粉丝”，是“关注”的具体表现形式，580K的“帮看”，也就是“定制关注信息后定向关注”，也是“关注”的表现形式；这点580K与微博是类似的，用户都是围绕信息发布源，跟踪最新动态；不过，580K又与微博的“关注”有很大的区别，众所周知，无论哪个微博网站，大多数用户都是沉默的，他们不发表言论或信息，但是他们喜欢“围观”极少数的“精英”，微博的这种“关注”，是“多对一”，而580K的“关注”，则是“一对多”的，而且，只有“一对多”才能体现580K的优势和价值。

    马科进一步诠释了580K的“一对多”：假如用户只关注少数几个网站或很少数的目标信息，他完全可以直接输入网址或通过收藏夹打开，或者通过一般的搜索引擎去搜，这样的话，关注信息通过定制来获取的模式对他是用处有限的；但是，假如用户关注的是几十个甚至上百个网站，同时他要关注的目标信息也非区区几条，且他的关注需求也时时在变化，用户的这种比较系统化的关注需求就需要580K这种系统化的关注工具来实现了。使用580K去定制，预先输入这些网站地址或想关注的目标信息，就能迅速获知哪些网站或哪些信息有更新，更新了多少，更新了什么信息。在“时间就是金钱”的今天，降低用户的关注成本，提高用户的关注效率，这就是580K的刚性价值！

    发掘“关注信息定制与聚合”的商业蓝海

    580K涉足“关注信息定制”时间不晚，网站在2006年便创立，但运营低调，在业内一直鲜为人知。尽管如此，在方兴东的互联网实验室中文网站排行榜中，580K位居订阅类网站（包括RSS）第1名，在著名的艾瑞网络媒体排名垂直搜索类网站的各项指标中，580k也是名列前茅，这或许说明580K虽然业界知名度不高，但实际用户数量和访问量却是行业领先的。

    最近，580K推出了新版，新版有个重要的特征，就是明确的提出580k是一个“动态信息监控工具、即时信息订阅中心、关注信息聚合平台”。所谓“关注信息”，就是用户所“关注”的信息，而不是类似门户网站或搜索引擎那样的海量信息，这些信息是用户自身真正关心的、非常有针对性，也最有价值的；“聚合平台”就是580K给用户提供的不仅是一个简单的定制工具，而是将有用的信息经过“二次重组”，去粗存精，彰显“聚合”效应。

    马科说，580K的表面核心功能是“定制互联网信息，享受一站式关注”，但实际上每个注册用户都可以将之视为自己的“个人信息门户”，它不仅包括定制订阅信息，还有好友关注信息分享、收藏网页、工具查询、知识分享、DIY网站导航等附加功能。强大的信息收集和管理能力，有望成为用户个人的互联网信息门户！580K的远景目标是成为网民“有用信息”关注的一个重要入口。

    至于“信息聚合”的商业前景，就要联系前文提到的“一对多”：当用户有大量信息关注需求时，就能转化为网站的商业价值。随着互联网在工作中的普及，有类似需求的职场人士不少，如招投标负责人、证券分析师、市场销售人员、网站编辑、情报收集人员、数据分析人员等。

     另外，如果用户信息关注量不大，但信息源极具“个性化”或“特殊性”，也是一个卖点。经过“二次重组”的“特色帮看”也许会成为580K发展付费用户的一个突破口，如最近推出的“交通违章订阅”就深受车主们的欢迎，虽然目前是完全免费的，但是如果类似服务更加有特色或多项集成在一起，用户或愿意交纳一定的费用。

    业界观点：信息定制模式将成大众化应用

    580K的“信息定制”模式包含了搜索定制、RSS订阅、邮件订阅等多种定制订阅服务。目前，RSS订阅模式因受限于订阅源，从而目前在内地的商业应用差强人意，但580K的定制模式基于搜索技术从而突破了信息源的限制，会越来越受用户的青睐，正如著名互联网评论专家洪波（keso）称，当大家不问什么是RSS的时候，就代表定制模式成功了。

    随着国内互联网巨头腾讯QQ邮箱订阅的崛起，网易有道订阅的推波助澜，订阅模式必将深入人心，网民会越来越多成为“订阅”一族，而580K的关注信息定制模式将更加彰显其独特的价值。

    580K 负责人马科先生就对580K的前景充满了信心，他说，经过前期的默默耕耘，网站的注册用户已经超过500万，用户其实并不关注你用什么技术方式实现了信息定制，用户只关心自己所得到的服务是否能满足自己的需求。现在580K的各项指标都呈快速上升趋势，只要网站的服务真正受到用户欢迎，网站就能吸纳海量的用户，商业模式的成熟也会随之水到渠成。

    相关链接：互联网获取信息的三种方式

    1、直接浏览：直接打开网站，从地址栏输入，或通过收藏夹、书签、快捷方式、分类目录等打开。最体现在互联网初期。

    2、搜索引擎：Google和百度的出现，让大多数人获取信息从一个“框”开始。用户使用的前提是不知道目标网站而去寻求答案。

    3、关注定制：用户已经知道目标网站或目标信息关键词，但是因为所关注的信息源太多，关注成本很高，于是交给定制类网站去“监控”，用最短时间获取最精准最即时的关注信息。

文章来源：新浪科技